螞蟻森林本質(zhì)上是一款社交游戲，甚至可以說，這是阿里系近年來所開發(fā)的，唯一呈現(xiàn)出生命力的社交產(chǎn)品。

一個背景很有意思，純商業(yè)面向的“來往”、“白領(lǐng)日記”等社交產(chǎn)品紛紛鎩羽而歸，而公益取向的螞蟻森林卻在柳暗花明之間殺出一條血路，在一方面，這當(dāng)然托賴支付寶沉淀的超大流量，而在另一方面，我們也可以說，這是一場價值觀的勝利。

螞蟻森林界面：通過鼓勵用戶采取地鐵出行、在線購票等低碳行動積攢“綠色能量”

螞蟻森林的功能簡單得就不像是一款社交游戲，它既不支持陌生人交友，也沒辦法窺視別人的生活照，唯一的社交操作是從好友處“偷取能量”，這個玩法有點像早年開心網(wǎng)的偷菜，但其娛樂性卻還不如偷菜，螞蟻森林吸引人的地方在于，當(dāng)虛擬的“綠色能量”積攢到一定程度，可以兌換成一顆現(xiàn)實世界的樹并種植在荒漠化地區(qū)。

中國人真的對種樹感興趣嗎？

答：不但感興趣，還熱情得超乎想象——螞蟻森林2016年8月上線，截至2018年5月，已吸引用戶3.5億人，種下5552萬顆樹，累計碳減排達(dá)283萬噸。

2017年9月7日《財富》雜志發(fā)布的“2017年50家改變世界的公司”榜單，旨在選出“勇于向一些最重大的難題發(fā)起挑戰(zhàn)，在為自己創(chuàng)造效益的同時造福人類”的公司。螞蟻金服集團靠著螞蟻森林，在榜單上名列前茅，總排名第6，在三家上榜的中國公司中排名第一。另外兩家是排名第15的騰訊微信和排名第27的摩拜單車。

目前，意識到螞蟻森林是個潛力股的阿里開始為之嫁接商業(yè)資源，2018年9月，在XIN公益大會的分論壇中，螞蟻金服推出“綠色星球計劃”，據(jù)說目前已經(jīng)接入包括餓了么、菜鳥物流在內(nèi)的18個“低碳場景”——所謂低碳場景，其實是一批聲稱要采取環(huán)保行動的商業(yè)公司。以餓了么為例，用戶在餓了么購買外賣，選擇不使用一次性餐具，即可獲得螞蟻森林的綠色能量。

你說這是公益，可以。你說這不就是另一種形式促銷嗎？也行。

阿里目前有意打破商業(yè)與公益的邊界，在一個至今在學(xué)術(shù)上很模糊的地帶做一些新的嘗試。

Part.1

螞蟻森林的雙重現(xiàn)實

螞蟻森林本來是一個虛擬的森林，它只存在于網(wǎng)絡(luò)世界0與1的字節(jié)之中，但阿里在其前后兩端各打開了一個現(xiàn)實通道。

其一，就是將虛擬的樹，轉(zhuǎn)化成真實的樹——一個簡單的推論是，即便螞蟻森林一個用戶都沒有，一向賣環(huán)保人設(shè)的阿里系還是會捐資植樹的，頂多就是沒有那么積極而已。但目前，阿里有意讓虛擬與現(xiàn)實兩個森林無限地“重合”起來。

螞蟻森林產(chǎn)品經(jīng)理徐笛在2018XIN公益大會上說：“我們引入了科技的手段，讓用戶在千里之外看到自己種下的樹，有一個稻草人的機器人，把當(dāng)?shù)氐膶崟r影像的信息傳遞給用戶，用戶在手機上就可以看到。”

按照徐笛的說法，“螞蟻森林”項目所種下的樹會有一個唯一的虛擬編號，還與衛(wèi)星公司合作，不斷記錄，拍下照片，讓用戶可以通過手機屏幕看到自己的樹逐漸成長。

倘若真能如此，虛擬的螞蟻森林與現(xiàn)實的螞蟻森林就趨于重合了。這是這款虛擬產(chǎn)品的第一重現(xiàn)實。

第二重現(xiàn)實，出現(xiàn)在此次“綠色星球計劃”的低碳消費場景中。

目前加入這一計劃的有菜鳥、支付寶、餓了么、閑魚、淘鄉(xiāng)甜、釘釘、飛豬等阿里巴巴經(jīng)濟體成員，凱迪拉克、海信、興全基金、極飛、佳格等企業(yè)，還有桃花源生態(tài)基金會、阿拉善SEE基金會、中國綠化基金會、山水自然保護中心等國內(nèi)知名環(huán)保公益機構(gòu)。

前文已經(jīng)說過，這些低碳消費場景都能提供“綠色能量”，并有望轉(zhuǎn)化為螞蟻森林中的樹。比如，用支付寶掃共享單車綠色出行、在天貓電器購買海信的低耗能家電、在閑魚進行二手物品轉(zhuǎn)讓，都可獲得螞蟻森林綠色能量。

無論是騎共享單車，還是購買低耗能家電，這顯然是現(xiàn)實世界的行為，盡管這些行為是否能被視為環(huán)保行為，目前尚有爭議，但不可否認(rèn)的是，此舉將在消費市場產(chǎn)生一些價值觀層面的改變——無論用戶是認(rèn)同其背后的環(huán)保理念，還是純粹只是為了獲得“能量”；無論商家是真打算節(jié)能減排，還是只沖著要賺錢——這些點滴改變有可能為未來的消費變革埋下積極的因子。

所以，螞蟻森林是虛擬的，而同時又是現(xiàn)實的。從社會創(chuàng)新的角度，我們可以把這個產(chǎn)品理解為一個倡議型的公益產(chǎn)品。

Part.2

未來：螞蟻森林能切入碳交易市場嗎？

事實上，螞蟻森林本來并不是打算做社交的，甚至并不一定是要種樹的，搞成今天這個規(guī)模，一定程度上是歪打正著。

按照官方的說法：“最開始的初衷是希望做一個個人的碳賬戶，讓用戶了解自己每天的行為和低碳減排的關(guān)系。但因為碳賬戶的概念離用戶太遠(yuǎn)，脫離用戶認(rèn)知，就想著用一些好玩的，能跟用戶互動的方式做款產(chǎn)品，讓碳賬戶的概念更接地氣一些。”

個人碳賬戶，這是一個很值得一說的概念。

1997年，84個國家簽署的《京都議定書》，協(xié)議規(guī)定了各個參與國家溫室氣體的量化減排指標(biāo)，并同時規(guī)定了各個國家的排碳配額是可以交易的。因而誕生了一個在財經(jīng)界非?；?，但普通人基本懵圈的東西——碳交易市場。

簡單地說，當(dāng)時各國的頭腦都認(rèn)可，高能耗、排放太多碳是不行的，得訂立個協(xié)議，使各個國家的碳排放數(shù)量化，并為不同的國家規(guī)定了不同的配額，不能超標(biāo)排放。

但是問題來了：發(fā)展中國家的實際的碳排放量可能低于分到的配額（因為沒那么多工廠），環(huán)保做得好的國家實際的碳配額也用不完，那怎么辦呢？為鼓勵環(huán)保，這個時候必須有些激勵措施，碳交易市場應(yīng)運而生，低排放的國家可以把自己用不完的碳配額賣給別的國家——直接賣錢。

截至2011年，全球碳交易市場規(guī)模達(dá)1760億美元，折合人民幣超萬億元。

既然國家、公司可以交易碳配額，那個人為什么不可以？尤其是在一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這是非常有想象空間的——個人碳賬戶以量化的形式記錄下每個人的低碳行為，賬戶里的碳配額可以拿到市場上進行交易，轉(zhuǎn)讓給排碳超標(biāo)的企業(yè)，甚至是國家。

不過，到目前為止，這只是一個想象?！毒┒甲h定書》這么脆弱的東西，事實上并沒有任何的實際約束力，尤其是在逆全球化、民粹興起的當(dāng)下，各國都在回到過去，大搞地方保護主義，此一基于“白左”理念的協(xié)議在未來還有多大的市場實在不太好說，這會在很大程度上依賴國家之間的博弈。

盡管碳交易市場充滿不確定因素，但其前景依然非常誘人，尤其是在支付寶的流量支撐與螞蟻森林逐漸展現(xiàn)出用戶粘性的情況下，你說本身就在互聯(lián)網(wǎng)金融有諸多布局的阿里對此沒有想法，我是不信的。

在諸多的不確定性中，阿里也許可以賭一個“商業(yè)向善”的未來——即消費者真的愿意為自己的價值觀埋單，以一種也許我們目前還想象不到的方式。

桃花源基金會CEO張爽在2018XIN公益大會上說，所有的環(huán)境的問題都是因為全球的經(jīng)濟生產(chǎn)過程中造出來的，“阿里是一個很小的機構(gòu)，客戶如果不站出來說我就要那樣的產(chǎn)品，我愿意為此買單，你逼阿里來做，那是不可能的。”

他提出了一個很好的問題，有多少人愿意為環(huán)保埋單呢？有多少人會堅定向廠家要最綠色的產(chǎn)品？

張爽認(rèn)為，從生態(tài)的角度來說，技術(shù)創(chuàng)新并沒有那么的重要，目前已有大量的技術(shù)輸入到環(huán)保領(lǐng)域，但根本的問題，出在思想觀念上。

螞蟻森林未必能做成個人碳賬戶，但其在引起公眾對碳排放的關(guān)注上，可算是相當(dāng)有成效的。

所以，螞蟻森林當(dāng)下最近重要的功能，其實是教育公眾。